BANDARLAMPUNG (Pusiban.id)–Calon Rektor Universitas Lampung (Unila) periode 2027–2031 Dr Budiyono membawa agenda perubahan yang cukup agresif untuk kampus terbesar di Lampung tersebut.
Dalam dialog bersama media di Media Center Ikatan Jurnalis Pemprov (IJP) Lampung, Rabu (26/8/2026), Budiyono membeberkan sejumlah gagasan yang ingin didorong jika dipercaya memimpin Unila.
Bukan sekadar mengejar posisi pemeringkatan, ia ingin Unila memperkuat fondasi dari dalam, mulai dari kualitas sumber daya manusia (SDM), rumah sakit pendidikan, laboratorium, riset, hubungan dengan industri, pengelolaan aset, hingga keterampilan lulusan.
Salah satu yang menjadi perhatian utama adalah rumah sakit pendidikan Unila. Budiyono ingin fasilitas tersebut tidak berhenti sebagai tempat praktik mahasiswa kedokteran, tetapi berkembang menjadi pusat pelayanan kesehatan sekaligus rujukan masyarakat Lampung.
“Ke depan rumah sakit pendidikan ini mungkin Oktober sudah berjalan. Ini perlu perhatian ekstra agar bisa menjadi contoh atau rujukan masyarakat dari seluruh kabupaten di Provinsi Lampung,” kata Budiyono.
Menurut dia, kekuatan Unila sebenarnya sudah ditopang SDM akademik yang mumpuni. Persoalannya adalah bagaimana seluruh potensi tersebut dapat diarahkan dalam satu gerak yang sama.
Budiyono menawarkan konsep “Gaspol” yang merupakan akronim dari global, adaptive, smart, professional, optimis, dan diversif. Konsep tersebut akan menjadi karakter yang ingin dibangun dalam tata kelola dan pengembangan SDM Unila.
Ia menilai keberadaan banyak profesor dan doktor di Unila merupakan modal besar. Namun, modal tersebut tidak otomatis menghasilkan kemajuan tanpa kepemimpinan yang mampu menyatukan berbagai potensi.
“Banyak orang pintar, tetapi kadang-kadang egonya juga tinggi. Bagaimana mengorkestrasi ini, menurut saya perlu leadership yang kuat,” ujarnya.
Budiyono juga ingin menggeser paradigma tentang fungsi perguruan tinggi. Bagi dia, Unila tidak cukup hanya menjadi tempat mahasiswa menempuh pendidikan dan memperoleh ijazah.
Kampus, kata dia, harus mampu menjadi institusi yang memberikan manfaat langsung kepada masyarakat, sekaligus menjadi pusat riset dan rujukan bagi pemerintah dalam mengambil kebijakan.
“Universitas ini sebenarnya adalah pelayan publik, bukan tuan. Bagaimana memberikan layanan yang baik?” katanya.
Ambisi tersebut juga dibarengi target memperkuat posisi Unila di tingkat nasional hingga internasional. Budiyono menilai predikat sebagai perguruan tinggi terbesar di Lampung harus diikuti dengan target yang terukur.
“Walaupun sudah banyak universitas di Lampung, baik swasta maupun negeri, Unila tetap harus menjadi leader, menjadi rujukan, menjadi patokan,” ujarnya.
Salah satu modal yang ingin dimaksimalkan adalah lahan Unila sekitar 100 hektare. Budiyono melihat aset tersebut bukan sekadar tanah yang harus dipertahankan, melainkan bisa menjadi mesin penggerak pengembangan kampus.
Ia menggagas kawasan produktif yang mengintegrasikan pendidikan, penelitian, pertanian, peternakan, industri hingga wisata edukasi.
“Tanah hibah itu harus dimanfaatkan. Jangan disia-siakan. Itu harus menjadi akselerasi,” katanya.
Untuk merealisasikan gagasan tersebut, Budiyono menyadari Unila tidak bisa hanya mengandalkan anggaran internal maupun Uang Kuliah Tunggal (UKT).
“Tidak mungkin dibangun oleh Unila yang mengandalkan UKT. UKT ada batasnya. Tidak boleh juga kita menaik-naikkan UKT,” ujarnya.
Karena itu, ia mendorong pola kolaborasi yang lebih luas dengan pemerintah provinsi, pemerintah kabupaten/kota, dunia usaha hingga alumni.
Di sektor akademik, perhatian Budiyono diarahkan pada penguatan fakultas eksakta dan fasilitas penelitian. Laboratorium dinilai menjadi salah satu titik penting yang harus dibenahi jika Unila ingin menghasilkan riset berkualitas.
“Bagaimana mau riset kalau laboratoriumnya tidak ada? Memang mahal, tetapi itulah kebutuhan,” katanya.
Tak hanya mengejar kualitas riset, Budiyono juga menyoroti kesiapan lulusan memasuki dunia kerja. Ia ingin mahasiswa Unila keluar dari kampus dengan lebih dari sekadar ijazah.
Menurutnya, kompetensi profesional harus dibangun melalui proses akademik sekaligus aktivitas kemahasiswaan, termasuk Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM).
“Ketika dia lulus, dia harus bisa langsung bekerja. Kita harus memberikan alumni yang profesional,” ujarnya.
Untuk memperkuat jejaring internasional, Budiyono melihat jaringan dosen dan alumni sebagai aset yang belum sepenuhnya dimanfaatkan. Banyak akademisi maupun alumni Unila yang memiliki koneksi dengan perguruan tinggi dan institusi di luar negeri.
“Kita punya SDM yang luar biasa. Banyak dosen kita punya jaringan di luar negeri. Di Pertanian banyak alumni di Amerika, di Teknik juga banyak. Itu keunggulan kita,” katanya.
Budiyono juga menawarkan keterbukaan dalam proses kepemimpinan kampus. Ia menyatakan mahasiswa, masyarakat dan media harus memiliki ruang untuk mengetahui sekaligus mengawasi arah kebijakan universitas.
“Pengawasan mahasiswa, eksternal, dan media itu supaya kita bekerja hati-hati, supaya kita tetap menjalankan apa yang menjadi program, tugas, dan tanggung jawab kita,” ujarnya.
Dalam kontestasi pemilihan rektor, ia pun mengingatkan seluruh kandidat agar tidak terjebak pada kampanye negatif. Persaingan, menurutnya, seharusnya menjadi ruang untuk menguji gagasan terbaik bagi masa depan Unila.
“Kita sebisa mungkin menghindari negative campaign. Walaupun mungkin tidak bisa sepenuhnya dihindari, tetapi saya mengajak mereka untuk beradu ide dan gagasan,” katanya.
Bagi Budiyono, transformasi kampus juga tidak boleh mengabaikan moralitas dan integritas. Perguruan tinggi bukan hanya bertugas mencetak lulusan dengan kemampuan akademik, tetapi juga membentuk manusia yang memiliki karakter.
Ia menyadari perubahan besar membutuhkan dukungan banyak pihak. Keterbatasan anggaran tidak boleh menjadi alasan untuk berhenti berbenah.
“Kita punya keterbatasan dana. Betul, kita harus mengajak orang luar, alumni, pemerintah, daerah,” ujarnya.
Pada akhirnya, Budiyono menegaskan Unila tidak akan mampu melakukan lompatan besar jika berjalan sendiri. Kolaborasi antara sivitas akademika, pemerintah, dunia usaha, alumni, mahasiswa dan masyarakat menjadi kunci yang ia tawarkan.
“Tidak bisa Unila berjalan dengan sendirinya,” pungkas Budiyono.
